3.2.10 Инновационная деятельность
Программа инновационного развития ПАОПубличное акционерное общество «Россети Урал» на период 2024-2029 с перспективой до 2035 года с приложением среднесрочных планов реализации на 2024 год, а также на период 2025-2029 утверждена Советом директоров ПАОПубличное акционерное общество «Россети Урал»[30]. Целью ПИРПрограмма инновационного развития является повышение надежности, качества и экономичности снабжения потребителей путем модернизации электрических сетей на базе инновационных технологий с превращением их в интеллектуальное ядро технологической инфраструктуры энергетики.
Конечными результатами реализации ПИРПрограмма инновационного развития являются:
- обеспечение высокой надежности электроснабжения потребителей;
- повышение эффективности за счет снижения потерь, затрат и внедрения инноваций в процессах передачи электрической энергии, оперативном, техническом обслуживании и ремонтах электрической сети ПАОПубличное акционерное общество «Россети Урал»;
- повышение инвестиционной привлекательности и ценности компании.
По итогам 2024 года мероприятия ПИРПрограмма инновационного развития выполнены с превышением плановых объемов затрат. Общие затраты на реализацию Программы в 2024 году составили 1216,12 млн руб. при плановых значениях 999,54 млн руб., выполнение ПИРПрограмма инновационного развития составило 121,67%.
Результаты инновационной деятельности за 2024 год:
1. Переход к цифровым подстанциям различного класса напряжения 35-110(220) кВ.
Цель проекта: создание электросетевых объектов с интеллектуальной системой контроля и управления, посредством применения современного оборудования и систем, а также использование протоколов передачи данных, определенных стандартом МЭКМеждународная электротехническая комиссия 61850. Эффект от внедрения технологии «цифровая ПСПодстанция»: повышение уровня автоматизации и управляемости, снижение затрат на эксплуатацию оборудования за счет увеличения ремонтных интервалов, применения малообслуживаемого оборудования, снижения времени восстановления нормального режима работы сети, снижения вероятности возникновения аварий и повреждений оборудования, применения системы определения мест повреждения в сети и дистанционного управления коммутационными аппаратами присоединений.
Применение технологии «цифровой ПСПодстанция» планируется на следующих пилотных ПСПодстанция:
1) ПСПодстанция 110 кВ Есаулка (филиал «Челябэнерго»).
Реализация данного проекта позволит обеспечить:
- возможность подключения новых потребителей, увеличение полезного отпуска э/энергии;
- повышение надёжности электроснабжения и качества напряжения у потребителей;
- замену морально и физически устаревшего оборудования;
- достижение оптимальной загрузки района;
- повышение наблюдаемости и управляемости объекта, отработку решений с применением микропроцессорных устройств РЗА и телемеханики с поддержкой технологии цифровой ПСПодстанция в соответствии с МЭКМеждународная электротехническая комиссия 61850.
Результат по итогам 2024 года: выполняются проектно-изыскательские работы.
Затраты на реализацию инновационных решений по проекту в 2024 году составили: план – 0,4 млн руб., факт – 0,0 млн руб. Отклонение от плановых значений обусловлено длительным согласованием технической документации в части этапности реализации работ по объекту, планируется реализация в объемах будущих периодов.
2) ПСПодстанция 110 кВ Чекмаш (филиал «Свердловэнерго»).
Реализуемые инновационные технологии:
- интеллектуальные электронные устройства систем автоматизации ПСПодстанция (РЗА и АСУ TПТрансформаторная подстанция) поддерживающие информационные протоколы обмена данными в соответствии с серией стандартов МЭКМеждународная электротехническая комиссия 61850;
- аналитическая система поддержки принятия решений на основе информации от устройств PMU и СМПР;
- системы обеспечения информационной безопасности объектов критической информационной инфраструктуры;
- дистанционное управление объектами электрических сетей с использованием автоматизированных программ переключений;
- инфраструктура интеллектуального учета (AMI).
По итогам 2024 года выполнены: проектно-изыскательские работы, закупочные мероприятия, монтажные и пусконаладочные работы.
Затраты на реализацию инновационных решений по проекту в 2024 году составили: план – 87,6 млн руб., факт – 87,85 млн руб.
2. Переход к цифровым активно-адаптивным сетям с распределенной интеллектуальной системой автоматизации и управления.
В рамках данного направления были выполнены следующие проекты и мероприятия:
1) Реализация проектов по организации и развитию интеллектуального учета эл.энергии (0,4-110 кВ) в филиалах «Пермэнерго», «Челябэнерго», «Свердловэнерго».
Цель данных проектов: создание клиентоориентированной автоматизированной измерительной системы, позволяющей реализовать функции «интеллектуального учета» (возможность удаленного параметрирования приборов учета, включая тарификацию и ограничение/отключение нагрузки; удаленный сбор данных о потреблении электроэнергии и мощности; реализация функций многотарифности; мониторинг состояния средств учета электроэнергии; информационный обмен).
Реализуемые инновационные технологии:
- организация интеллектуального учета электроэнергии основана на применении интеллектуальных приборов учета, объединенных в единую систему автоматизированного контроля и учета электроэнергии. При монтаже системы на опору линии электропередачи устанавливается счетчик нового поколения. С него информация о потреблении электроэнергии поступает на диспетчерский пункт сетевой компании и абоненту – на электронный дисплей. Двусторонний обмен данными по каналу GSM/GPRS позволяет управлять системой в режиме реального времени, четко контролировать процесс электроснабжения, оперативно выявлять технические потери и попытки хищения электроэнергии. Одновременно с монтажом систем автоматизированного учета электроэнергии проводится реконструкция вводов в жилые дома с заменой провода старого поколения на самонесущий изолированный провод (СИП). Использование СИП обеспечивает более качественное электроснабжение и сводит к нулю возможность несанкционированных подключений. Внедрение автоматизированного контроля и учета электроэнергии с применением новейших технологий позволяет производить дистанционный учет потребления электрической энергии на объектах любого назначения, а также удаленно осуществлять мероприятия по ограничению и возобновлению электроснабжения;
- клиентские сервисы и системы управления отношениями с клиентами (управление энергопотреблением/управление спросом потребителей).
Эффекты от внедрения:
- обеспечение достоверным учетом электроэнергии в точках поставки на границе балансовой принадлежности многоквартирных и частных жилых домов;
- обеспечение достоверным учетом электроэнергии по точкам поставки потребителей, подключенным к участкам сети с максимальными потерями и значительными объемами потребления;
- локализация очагов потерь электроэнергии, модернизировав системы учета на подстанциях TПТрансформаторная подстанция(РПРаспределительная подстанция)-6(10)/0,4 кВ с целью обеспечения возможности формирования оперативных балансов по центрам питания, имеющим «проблемные» фидеры;
- минимизация затрат на автоматизацию учета (приведенных на точку учета).
Основные результаты по итогам 2024 года:
- исключение из объема электроэнергии, приобретаемой в целях компенсации потерь, объема потерь во внутридомовых сетях многоквартирных жилых домов;
- снижение потерь по выбранным для реализации программы участкам сети (за счет повышения точности учета и снижения неучтенного потребления);
- рост полезного отпуска (аналогично предыдущему пункту, плюс ежемесячное формирование объема услуги по передаче на основании показаний приборов учета на конец расчетного периода);
- снижение операционных издержек на обслуживание приборов учета (ручной сбор показаний, ручное внесение показаний в базу данных, проведение инструментальных проверок).
Затраты на реализацию проекта в 2024 году составили:
план – 427,64 млн руб., факт – 399,05 млн руб. (Пермэнерго);
план – 125,44 млн руб., факт – 158,24 млн руб. (Челябэнерго);
план – 215,72 млн руб., факт – 199,05 млн руб. (Свердловэнерго).
3. Переход к комплексной эффективности бизнес-процессов и автоматизации систем управления.
В рамках данного направления были выполнены следующие проекты и мероприятия:
1) Развитие «ГИС Урал»
Цели проекта:
- повышение эффективности управления за счет создания комплексного геоориентированного кросс-функционального пространства для взаимодействия структурных подразделений функционального блока главного инженера;
- создание единого центра комплексной визуализации информации об инфраструктуре электрических сетей в объеме 100% электросетевых объектов.
В 2024 году произведено проектирование расширения функциональных возможностей системы «ГИС Урал» по направлениям и нуждам технического блока и блока технологического присоединения в части инструментов планирования и перспективного развития сети, выполнены доработки существующей системы.
Затраты на реализацию инновационных решений по проекту в 2024 году составили: план – 15,82 млн руб., факт – 34,12 млн руб. Отклонение обусловлено реализацией дополнительных доработок системы, направленных на расширение спектра функциональных возможностей и сценариев использования.
2) Автоматизация процесса реализации услуг и учета электроэнергии на базе автоматизированной информационной системы Omni-US.
Цели проекта:
- повышение прозрачности и управляемости бизнес-процессов за счет унификации информации и бизнес-процессов, ведения единой базы данных потребителей и их точек поставки, сокращение издержек;
- выполнение требований[31] по предоставлению доступа к минимальному набору функций интеллектуальных систем учета электрической энергии (мощности).
В 2024 году выполнены следующие мероприятия и этапы проекта:
- запуск в эксплуатацию базовой версии;
- проектирование, реализация требований технического задания, ввод в промышленную эксплуатацию КСУО «Мобильные сервисы» ОС Аврора;
- настройка отчетов (15 форм);
- интеграция с АС «Крона»;
- проектирование и разработка архитектурных решений, подсистемы информационной безопасности;
- проектирование интеграции, организация доработок и функций интеграции с цифровым сервисом передачи показаний приборов учета, осуществление ПCИ и ПНР;
- организация сопровождения системы.
Затраты на реализацию инновационных решений по проекту в 2024 году составили: план – 36,36 млн руб., факт – 52,64 млн руб. Увеличение показателя фактического освоения капитальных вложений обусловлено ранним выполнением ряда работ, запланированных к реализации в 2025 году.
3) Создание системы безопасности значимых объектов критической информационной инфраструктуры.
Цели проекта:
- обеспечение устойчивого функционирования объектов критической информационной инфраструктуры при проведении в отношении них компьютерных атак;
- снижение рисков от возможного деструктивного воздействия на информационные ресурсы Общества;
- исполнения требований законодательства Российской Федерации, определяющих порядок обеспечения информационной безопасности объектов критической информационной инфраструктуры Общества и обрабатываемой защищаемой законом информации.
Основными объектами защиты в рамках проекта являются:
- технологические и корпоративные информационные системы;
- автоматизированные системы технологического управления;
- технологические и корпоративные сети передачи данных.
Затраты на реализацию проекта в 2024 году составили 203,89 млн руб.
4. Применение новых технологий и материалов в электроэнергетике.
1) «Создание зарядной инфраструктуры для электротранспорта»
В рамках указанной инициативы в 2024-2025 годах предусматривалось создание зарядной инфраструктуры для электротранспорта, в частности, строительство «быстрых» ЭЗС, а также модернизация существующих зарядных станций с целью обеспечения безопасных каналов связи с поддержкой протокола передачи данных ОССP. План затрат в 2024 году – 10,47 млн руб., факт – 0,01 млн руб. Отклонение обусловлено исключением из ИПРИнвестиционная программа развития Общества проектов по созданию зарядной инфраструктуры для электротранспорта вследствие оптимизации затрат на содержание и эксплуатацию, а также длительностью согласования технической документации. Объекты в рамках данной инициативы также исключены из ИПРИнвестиционная программа развития 2025.
5. Развитие системы разработки и внедрения инновационной продукции и технологий, мероприятия НИОКРНаучно-исследовательские и опытно-конструкторские работы.
В 2024 году в стадии выполнения находилось 3 научно-исследовательских и опытно-конструкторских работы, из них:
1) НИРНаучно-исследовательская работа «Разработка модели адаптивного регулирования напряжения в распределительной сети для повышения полезного отпуска и снижения потерь с учетом статических характеристик нагрузки» (Исполнитель: ФГАОУ ВО «УрФУ имени первого Президента России Б.Н. Ельцина»)
Итоги НИРНаучно-исследовательская работа в 2024 году:
- выполнение: план/факт – 1,0 млн руб./1,0 млн руб. (НДСНалог на добавленную стоимость не предусмотрен);
- финансирование: план/факт – 6,0 млн руб./ 6,0 млн руб. (НДСНалог на добавленную стоимость не предусмотрен).
Результаты НИРНаучно-исследовательская работа по итогам 2024 года:
1. Выполнена разработка нового подхода к оптимизации режима работы распределительной сети с учетом перспективных средств регулирования напряжения.
2. Определены типовые статические характеристик нагрузки по напряжению на основе результатов типизации групп потребителей и проведения натурных экспериментов по регулированию напряжений перед потребителями.
3. Разработана многокритериальная модель оптимизации режима работы электрической сети с целью повышения полезного отпуска электрической энергии, снижения нагрузки и перетоков в отдельных сечениях и снижения потерь на ее передачу в распределительной сети с учетом статических характеристик нагрузки.
4. Подготовлено техническое задание на перспективную разработку матобеспечения программного комплекса адаптивного регулирования напряжения в распределительной сети и методические указания по оптимизации режима работы электрической сети с целью повышения полезного отпуска электрической энергии, снижения нагрузки и перетоков в отдельных сечениях и снижения потерь на ее передачу в распределительной сети с учетом статических характеристик нагрузки, оформленных в форме стандарта организации, подготовленного к утверждению в установленном порядке.
2) НИОКР «Создание «Односторонней системы определения места повреждения (ОМП) на основе анализа время-симметричных функций» с применением отечественных компонентов для установки на кабельно-воздушной линии (КВЛ) электропередачи распределительной сети 6-10 кВ. Исследование влияния отдельных параметров КВЛ при построении её цифровой модели на точность ОМП» (исполнитель: АНО ВО «Университет Иннополис»).
Итоги за 12 месяцев 2024 года:
- выполнение: план/факт – 21,23 млн руб./21,23 млн руб. (НДСНалог на добавленную стоимость не предусмотрен);
- финансирование: план/факт – 27,96 млн руб./27,96 млн руб. (НДСНалог на добавленную стоимость не предусмотрен).
Результатом выполнения работ по 2 этапу НИОКРНаучно-исследовательские и опытно-конструкторские работы являются:
- Развернутый на объекте экспериментальный образец ПАК ОМП;
- Проектная документация, проект производства работ, программа и методика испытаний;
- Научно-технический отчет, включающий в свой состав результаты натурного обследования, натурных испытаний, описание цифровой модели линии, результаты анализа: влияния методов математического моделирования цифровой модели ЛЭПЛиния электропередач на точность ОМП; необходимости использования генератора импульсов для редактирования цифровой модели линии; условий эффективного применения ПАК ОМП для определения мест повреждений на линии 6(10) кВ;
- Версия программы для взаимодействия ПАК ОМП и SCADA.
3) НИОКРНаучно-исследовательские и опытно-конструкторские работы «Исследование и разработка системы мониторинга кабельных линий напряжением 6-35 кВ на базе российских NBPLC модемов». (Исполнитель: ООООбщество с ограниченной ответственностью «НПЦ Приоритет»)
Итоги НИОКРНаучно-исследовательские и опытно-конструкторские работы в 2024 году:
- выполнение: план/факт – 22,26 млн руб./36,49 млн руб. (43,79 млн руб. с НДСНалог на добавленную стоимость);
- финансирование: план/факт – 0,0 млн руб./ 0,0 млн руб.
По результатам выполнения 1, 2 этапов НИОКРНаучно-исследовательские и опытно-конструкторские работы по итогам 2024 года подготовлены: отчет об анализе влияния характеристик изоляции силового кабеля и возникающих в нем частичных разрядов (ЧР) на параметры сигналов взаимодействия модемов; отчет об исследовании различных методов анализа характеристик изоляции кабельных линий и способов идентификации частичных разрядов; отчет о создании математической модели изменения формы импульса ЧР при прохождении по силовому кабелю, отчет об исследовании возможности локализации ЧР на основе анализа формы импульса ЧР при прохождении по КЛКабельные линии электропередачи и сравнения с модельными данными; отчет о тематическом патентном поиске; отчет о разработке алгоритмов мониторинга состояния изоляции кабеля и ПO, реализующего указанные алгоритмы; текст программы; описание программы; конструкторская документация на опытный образец системы мониторинга состояния изоляции кабеля; конструкторская документация на стенд для лабораторных испытаний опытного образца системы мониторинга; программа и методика лабораторных испытаний опытного образца.
6. Развитие системы управления инновационным развитием и формирование инновационной инфраструктуры.
В рамках данного направления были выполнены следующие мероприятия:
1) Применение системы управления знаниями (СУЗ) в процессной модели управления технологическим и инновационным развитием ПАОПубличное акционерное общество «Россети Урал».
ИБЗ ПАОПубличное акционерное общество «Россети Урал» предназначена для поиска, накопления, хранения, распространения и использования знаний среди работников Общества и обеспечения функционирования профессиональных сообществ (экспертных сообществ и сообществ практик).
Результат по итогам 2024 года: осуществлен ввод ИБЗ в промышленную эксплуатацию, получено свидетельство Роспатента о регистрации программы для ЭВМ.
Затраты на реализацию проекта в 2024 году: план – 5,35 млн руб., факт – 5,35 млн руб.
2) Инспекционный контроль системы менеджмента ПАОПубличное акционерное общество «Россети Урал» на соответствие требованиям международных стандартов ISO 9001, ISO 14001, ISO 50001, ISO 45001 и сертификация СИМ на соответствие ГОСТ Р 56273.1-2014/CEN/TS 16555-1:2013.
Цель проекта: обеспечение интеграции элементов систем менеджмента в целостную систему, удовлетворяющую требованиям международных стандартов, совершенствование систем управления инновационным развитием и повышения эффективности бизнес-процессов Компании.
Результат по итогам 2024 года: проведен инспекционный аудит в ПАОПубличное акционерное общество «Россети Урал», в т.ч. в филиалах «Свердловэнерго», «Пермэнерго» и «Челябэнерго», в производственных отделениях и РЭС. Подтверждено соответствие интегрированной системы менеджмента ПАОПубличное акционерное общество «Россети Урал» требованиям международных стандартов ISO 9001, ISO 14001, ISO 50001, ISO 45001, а также проведена сертификация системы инновационного менеджмента на соответствие ГОСТ Р 56273.1-2014/CEN/TS 16555-1:2013.
Затраты на реализацию проекта в 2024 году: план – 1,5 млн руб., факт – 1,5 млн руб.
Данные по плановым и фактическим значениям затрат по основным направлениям инновационного развития, млн руб. (без НДСНалог на добавленную стоимость)
| Направления инновационного развития | План затрат | Факт затрат |
|---|---|---|
| Переход к цифровым подстанциям различного класса напряжения | 88,00 | 87,85 |
| Переход к цифровым активно-адаптивным сетям с распределенной интеллектуальной системой автоматизации и управления | 768,80 | 756,34 |
| Переход к комплексной эффективности бизнес-процессов и автоматизации систем управления | 52,19 | 290,64 |
| Применение новых технологий и материалов в электроэнергетике | 10,47 | 0,01 |
| Развитие системы разработки и внедрения инновационной продукции и технологий, мероприятия НИОКРНаучно-исследовательские и опытно-конструкторские работы | 64,49 | 58,72 |
| Развитие системы управления инновационным развитием и формирование инновационной инфраструктуры | 6,85 | 6,85 |
| Всего: | 990,80 | 1200,41 |
Объемы внедрения инноваций и выполнения НИОКРНаучно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, млн руб.
| Показатель | 2022 | 2023 | 2024 | 2024/2023, % |
|---|---|---|---|---|
| Объем внедрения инновационных решений | 520,57 | 930,91 | 1141,69 | 122,64% |
| Объем выполнения НИОКРНаучно-исследовательские и опытно-конструкторские работы | 20,08 | 21,86 | 58,72 | 268,61% |